PC水口料难管理

时间：2018-12-17 作者：91再生 来源：91再生网

　　首要就是了解管理水口料的意义。

 

　　第一，我原来认定PC水口料是一种低价的二次物料的观念是错误的，低价不等于无价，在塑胶行业中，PC水口料的价值占到成品成本价的约30%。

 

　　总的来说，管理水口料就是为塑胶企业节约材料成本的重要手段之一。

 

　　塑胶行业面临的水口料管理的问题是：

 

　　什么产品产生了什么样的水口料，而这些水口料可以利用到哪些产品中？

 

　　PC水口料可以替换多少的原料？

 

　　在接到客户订单时，怎么知道有没有水口料可以用？

 

　　有水口料库存时的订单处理方案和没有水口料的处理方案？

 

　　这样的管理肯定不是企业高层想要的结果，没有数据，就谈不上管理。想着手管理，都不知道如何下手。针对这一难点，塑胶企业可以在产品成品的BOM上设定应产出的PC水口料及其比重。那么在产品生产工单完工后，就可以通过报表或水口料应入库数来要求生产部必须对应收回其生产成品产出的水口料数量。

 

　　计算及管理好这部分PC水口料后，我们就应该要去考虑这些水口料能对应利用到哪些产品中，可以利用多少的问题。

 

　　同样在成品的BOM表中，设定该成品使用的原料，原料应减去可使用的水口料的重量，另增加水口料料件的使用量。这个BOM表的设定上，有个细节问题需要注意：单单是设定BOM表的子件用料并不能全部解决塑胶企业的实务运用，塑胶企业要考虑，当没有水口料库存可用时，是需要申购原料的，企业不可能去采购水口料。

 

　　考虑到这一点，在产品的BOM设置上，需要将PC水口料设定为原料的替代料。这样在后续的MRP方案中才可以解决企业的订单估算问题。

 

　　对于可以使用的水口料，产生的工单也会和没有使用水口料时的工单是不一样的。有水口料可使用的生产工单，工单对应的子件中需体现可用的水口料料号及使用量，且订单申购的原料要减去可以利用的水口料的比重，即只需要申购BOM中不可替代的原料的使用量即可。

 

　　没有PC水口料库存时的生产工单，订单申购的原料要加上原来BOM表上设定替换水口料原料的重量的比例，且产生的工单中，只有原料的使用量。